好老板,好员工

好员工和好老板

文 / 刘耕  ( 2008.9.29)

中国的文化,已经深入中国人的骨髓。凡中国人是出来做事的,全都受“儒家”影响;凡是不得志而归隐的全都信“道家”;还有一些人心灰意冷、看透一切了,他们全都有了禅意。

为了生计的我们,哪个不是在按儒家“学而优则仕”(有了本领就要打工)的指引,正在路上辛苦奔波着?孔子给我们两句最有力的话,一句叫作“己所不欲,勿施于人”;还有一句叫“己欲立而立人,己欲达而达人”。两千年来这两句话成了我们的处事信条。前段时间,学习了鲲鹏教授一篇大作《拒绝借口好员工》使我想起了这两句话,并重新思考了它的含义。

凡事先舍,必定受人欢迎

事实证明,所有人都喜欢凡事都先考虑别人的人,我们也希望别人都是“先考虑别人”的类型。只是,我们自己有时候,却心安理得的做“先考虑自己”的人。

要不是人都有这样的人性,也就用不着从小就学礼让,学道德了。

就因为多数人都处在“先自己”的层面,所以才会出现社会关系里各种矛盾。

考虑自己也许不是错。但是要知道,利他才是最问心无愧的利己。



员工欲得,应先付出

员工无非是想多拿些薪水。员工想要“得”的前提是,先努力工作,爱岗敬业,替老板分忧,这是境界高的员工。

还有另一种员工,他先等着老板给自己加薪,加完了薪水,就有了积极性,然后再努力工作。这类人看起来好像聪明谨慎,实际上并不是真正的有智慧。

老板欲得,也应先付出

现在的所谓人才,能够“德才兼备”的少之又少,尤其是年轻人。按照物以稀为贵的说法,现在最难得、最值钱的应该算是即忠诚又积极努力的人。“敬业”就是老板最大的需要。

想要让员工都敬业,老板必定要先把员工想要的东西给他才行。聪明的老板可以通过自己的鼓励造就出更多敬业的员工。甚至给员工额外的奖励,可以激发出意想不到的潜力,然后工作起来有更好的发挥。

作为老板,你总是等着员工好好表现,然后再给他奖励,恐怕你手下的好员工会越来越少。

关键是“信任”

感悟舍得,品味智慧人生。想要得到什么最好的方法是给。那些不愿意“给”的人,又可分成两种情况:

一类人笨,不懂得先人后己,到处占便宜,最终毁了自己;

一类人懂得先人后己,但是无法确定自己的付出能否得到回报。现在不懂感恩的人那么多,谁不担心白白付出啊?

我想,还是第二种人居多。所以,能不能“相信别人”就是能不能先人后己的关键了。

关于信任的思考:

人和人之间关于信任的选项,默认值是:不信。所以,信誉不是天生的。

当我很相信一个人的时候,他就会越来越可信,来证明他是值得信任的。所以,多信任别人不是坏事。

我越是不信任一个人,这个人反倒会越来越不可信。所以,我总是怀疑的人,好人也会变成坏蛋。

假如我总是不相信别人,我就变成了一个不可信的人了。所以,不要总是对别人疑神疑鬼的,否则自己的信誉就很难建立。

一个人若得到了意料之外的信任,会感到很开心。所以,信任别人是不会错的。





到底谁更先?

很多年轻的小男孩值得我们学习——他们在追求某个心仪的姑娘时,在不知道结果如何的情况下,先付出很多。结果女孩因为男孩这种“不担心白白付出”的做法而感动。

这说明,不计回报的力量才是最大的,这也是相信的力量。

老板,就好像男孩;人才,就好像女孩。

关于付出,老板和雇员如果非要分出谁先谁后,我觉得,应该是老板更先。哪有一个男孩,等人家姑娘主动的?

重点在这!

毕竟,优秀的男孩,有时候不需要追求女生。而,优秀的人才,也从来不担心找不到婆家。

西方文化,讲平等;中国文化讲对等。平等就是人格独立,富人可以给穷人鞠躬;对等就是身份有别,大鱼小鱼不能一起串。

小企业,大人才,在西方也许行。在中国,就像寒门子弟娶千金小姐一样不靠谱。中国企业,老板和员工的关系,“门当户对”才是现实。

儒家文化的等级观念,给我们最大的影响,做法上是趋炎附势;看法上则是,成王败寇。虽然,这并不是儒家希望的。

所以,必须先让自己强,这才是一切的答案。


2008.9.29 于三江美院

[本日志由 刘耕 于 2019-04-24 05:56 PM 编辑]
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回复回复GOUGOU[2009-01-03 10:30 PM | del]
写的挺全面,但是并不绝对,适应于普通人,而不适应用一些特殊的种类,这个社会人太多了,人性更是复杂,每个人的世界观和价值都不同,对同一件的是理解和看法都不同.所以并不绝对~但总体上分析的还是很透彻!!呵呵,我没你善于总结.感悟比较适合我.
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